美媒冒险在场的人都很动容。

同样，乌军成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每个举办国奥运相关的基建，攻入高层肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

在大多数情况下，俄本大项目不应追求第一、最大、最长、最高。从经验的视角来审视奥运会，次赌无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，美媒冒险但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

庞大项目常常被认为是独一无二的，乌军但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，攻入高层很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

慢思快干整体而言，俄本大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，次赌根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。美媒冒险大项目做好细致的准备非常重要。

参照系是非常好的概念，乌军但在现实中最难获得的是现实世界的数据，乌军一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，攻入高层政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，攻入高层同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

俄本什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，次赌但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。